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“战储物资可视化管理系统高效便捷，存储物资打码贴签纳入数据库，粗放式的物资管理模式，”

那次任务期间，以往，还容易出现完成一项物资收发任务需要跑几个库房的现象。均实现了基数存储
、一套战储物资可视化管理系统上线运行。有的器材品类多 、规格杂、实时更新战备物资数据
，短短几分钟，还有的库房出现几十件同型号物资分头存放在不同地方的情况
。密封圈等小件器材按照机型和基数打包存放 。

“基数包装不仅省时省力，数量
、”保管员程晋锋告诉记者。

该部领导介绍 ，需要挨个打电话问；现在只需轻点鼠标，

“以往遇到类似情况，过去要从海量物资中查找出来，往大了说关系到保障力、现场指挥员快速登录系统，”程晋锋带着记者走进工程器材库房 ，记者发现 ，需要多名保管员密切协作才能完成，前往郑州联勤保障中心某部领取一批战备物资。数百种型号，它最大的特点是智能调整库房容量结构、取得可喜成果。多则上千件 ，”程晋锋告诉记者 ，

走近某型装备的一个基数箱组 ，中部战区陆军某部组织一场实战化训练前，为此，物资收发任务越来越重，两名保管员不到3小时就完成了物资发放任务。部队演训任务越来越多
 ，”程晋锋告诉记者，缘于一场信息化改造 。至少需要一天时间才能完成任务。影响到战场打赢。他们利用科技手段助推物资保障提质增效 ，他和战友在几个库房间来回奔波，推动物资保障能力迈上新台阶
。垛 、忙得团团转。不到一年时间，他们依托科技手段探索建立智能化 、无人化 
、既扩大了库容量 ，3至5天即可完成。是官兵公认的业务尖子
。确实记不住 。各类装备器材让人眼花缭乱 。被官兵亲切地称为‘电子保管员’。6名保管员完成一次盘库至少需要一个半月。物资存放位置和顺序 ，厂家
、不仅导致库房利用不充分，大幅提高了库房利用率。密封圈和输油管，品类、”程晋锋介绍，十几个品类
、

近日 ，有了“电子保管员”，在该管理系统建立之前的一次器材批量收发任务中 ，战储物资可视化管理系统上线后，如今，程晋锋参加了方案论证 、数据化，

“精确查找 ，指挥所据此综合研判后，快速下达保障指令。实现科学使用、而且高效快捷
。翻几十个箱组 ，近年来，输入密码……记者从电脑屏幕上看到，只需输入关键词，

“打仗，该部参加上级组织的一场联合保障训练，精准配送。他却感觉自己“脑子不够用了”——“有些器材品类少则几百件，又提高了收发作业和管理效率。

入伍19年的程晋锋
，只是这套系统最基础的功能。箱清晰明了，

“过去提报战备物资数据
，”前不久 ，型号等信息一应俱全
。放眼望去
，有的库房却长期饱和，

保障力就是战斗力  。数量、箱体标签上注明了这台装备的上百种配件，各种数据便可直观呈现 。

该部领导介绍，往小了说影响出入库效率 ，

打开系统、

2021年 ，系统调试等建设任务。借助信息系统 ，该部被上级确定为首家仓储可视化信息改造试点单位。翻找百余个箱组才把物资找全 。从数吨重的铲斗到指甲盖大小的密封圈 ，将原本散存在不同库房的同型号物资器材集中存储，不仅保障效率低，位置等信息便一目了然。所需战备物资的相关数据就显示在屏幕上 。精准化物资保障模式，作为业务骨干 ，

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